人権デュー・ディリジェンス導入

指導原則のもとに
企業が人権尊重への責任を果たすための実施ステップ

バリューチェーンにおける人権リスクの整理と特定

人権デュー・ディリジェンス導入の最初のステップとして、貴社のバリューチェーンにおける人権リスク（既存/潜在）を整理し、まずは全体像を把握するための人権リスクの棚卸を行うとともに、今後の取り組みステップや体制などに関するご提案を行います。

そのほか、貴社のご状況や取り組みの段階にあわせて、人権リスクの整理と特定に関するさまざまなご支援を行っています。以下はその一例です。指導原則に沿って、着実に人権デュー・ディリジェンスのサイクルを回していけるよう、さまざまな段階にある企業の取り組みを後押ししています。

• 人権方針の策定に先立ち、サステナビリティ/CSR部で自社にとっての顕著な人権課題（企業の活動及び取引関係のもとで、最も深刻な負の影響のリスクにさらされている人権課題）を特定し、ドラフトとしてとりまとめる。
• 人権デュー・ディリジェンスへの取り組みを本格化させるために、部門横断でのワーキンググループを立ち上げる。関係者の認識あわせを図りながら、組織として対応していく人権リスクを整理し、今後の取り組み事項をとりまとめる。
• 人権デュー・ディリジェンスの2巡目にあたり、関連部署の方々とともに、既に特定した顕著な人権課題に関連するリスクの現状を整理し、今後の取り組み強化の方向性について検討する。

人権ステークホルダー・ダイアログの実施

人権尊重への責任を果たすための取り組みの推進にあたっては、「対話（ダイアログ）」の機会を持つことが求められています。

人権方針の策定支援

「ビジネスと人権に関する指導原則」をベースに、グローバルで求められている構成要素を踏まえた人権方針の策定を支援いたします。策定にあたっては、企業をとりまくさまざまな組織が提示しているスタンダードを参照するとともに、同業他社の掲げる方針などをベンチマークし、構成要素の候補を整理します。貴社のご状況を踏まえつつ、「企業として人権を尊重する責任を果たす」というコミットメントを、広く社内外に発信していく方針文書としてとりまとめていくためのご支援を行います。

人権に関するセミナー・研修の企画および実施

「人権の尊重」が企業の責任であることを、正しい背景理解のもとに「伝わる表現」で社員に解説していきます。エグゼクティブ向けの講演、管理職層向けのワークショップ、新入社員向けのeラーニングなど、様々な階層向け・形式・個別人権テーマでのセミナー・研修の企画および実施が可能です。

事例

電機、食品、その他メーカー、サービスなど様々な業種の企業様とのプロジェクト実績があります。

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